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港内新闻

黄立平总裁强调:管好人、算好账、发好钱,坚决向管理要效益2018/2/23 14:13:47
党宣

春节已过,收心归位。2月22日,集团春节收心会在集团办公楼11楼召开,全体机关管理人员、二级中层正职以上干部参加会议,集团总裁黄立平做了《管好人、算好账、发好钱,坚决向管理要效益》的专题讲话。

黄总裁系统分析了当前集团在干部、员工队伍建设、财务体系建设、薪酬体系改革中存在的问题,提出了具体的对策措施。

中层干部是集团打造精致卓越枢纽港的中坚力量。黄总裁指出:要坚持旗帜鲜明的选人用人导向。要坚持在实践中选人,所选的人必须有丰富的基层工作阅历和领导艺术;要坚持选用具有牺牲精神和自我批判精神的人;要坚持选用具有专业化能力、精通业务、术有专攻的人;要坚持选用践行共同价值观和对港口、对员工有深厚感情的人,中层干部必须具有强烈的责任心,能与员工同甘共苦,休戚与共。

企业管理者的使命是孜孜以求管理效益的最大化。黄总裁强调:要坚持运用“四象限法”管理、评价干部,重点解决用人标准不一、摇摆不定、因人而变的问题;要给予各分子公司一把手充分的组阁建议权,给予职能部门长对相关岗位人选建议权,便于班子形成核心力量;要着力解决职数多的顽疾,通过建立鼓励内部创业、行政管理序列和专业技术序列双通道有效转换、严格考核淘汰、用职业经理人的模式约定任期等四个通道,形成干部“能上能下”的工作机制,使干部能上能下在镇江港形成风气,养成习惯;要坚持党委领导和群众公认的原则来管理和评价干部。

黄总裁指出:“队为核心,班为基础”是集团基础管理组织结构的特点,必须充分认识队级班子的重要性。要用事业部模式思路改造基层公司的内部组织结构,按照扁平化、合成化、一体化、集中化、满负荷来设置管理机构和管理团队。当前要着力抓好三个方面的工作:一是解放思想,敞开思路,破除传统习惯思维,变事权思维为要素思维,受习惯传承为创新重组;二是敢用新人,从优秀班组长中选拔,在实践中锤炼一支能征善战的干部队伍;三是对关键骨干岗位,坚持下管一级,支持职能部室对对应职能岗位人选的话语权。

针对员工队伍管理存在的问题,黄总裁要求:要严把进口关,确保用工总人数只降不升;要坚持多元化用工,多种用工状态并存;要坚持减员增效,畅通出口通道,依法依规严格管理用工人员;要坚持市场化用工,持续引进符合岗位需要的高素质的人才;要完善合同管理、岗位管理制度;要建立分层分类的内部招聘制度;要构建纵横呼应的人才培养体系。

黄总裁强调:要着力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。通过建立公平公正的内部竞争环境、畅通下情的上传言路、按照能而优则备,绩而优则仕和德位相配,才位相适的原则来营造风清气正、充满生机的港内生态;要系统构建短中长期激励机制,聚焦业绩,评先树优、高额奖励;要建立容错机制,鼓励干事创新;要严格追责问责制度,对违规经营管理、失职渎职和员工违纪违法进行严肃问责;要持续优化独立监督体系,形成包括纪检、监察、内审、法务、风险管理“五位一体”的监督工作格局。

黄总裁指出:解决财务体系建设存在的实际问题,一要落实算账的主体责任;二要加强财务业务的融合度;三要加快梳理整合计划财务内部工作流程,确保基层公司一个部门、一套体系运作,一个孔出水;四要积极践行全面预算管理;五要建立集团工作交办制度,实行闭环管理;六要抓好分析这个重点环节,进行全口径成本分析、综合成本分析、过程成本的差异化分析、台时效率和单位劳动生产率分析、管理成本分析、目标利润倒逼分析;七要积极参与业财融合工作试点;八要积极运用算账的成果指导工作,不断改进管控方式,提高管控质量。

黄总裁强调:近两年,按照统一工资结构、构建正态分布、实行总额控制、自主消化增量的原则,推进了内部工资改革,取得了一些成绩,但仍需要做好以下工作:要积极巩固工资改革的成果,重点解决工资序列的成长性问题;要坚持不考核不发放工资和按绩取酬的原则,全面深入全覆盖构建个人绩效考核体系;要建立健全高级、资深业务经理考核办法并严格考核,做到能上能下;要坚持工资总额向一线、向核心操作岗位、向创造高价值岗位倾斜,着力构建有市场竞争力的薪酬水平;要确保事务类岗位执行保障性工资水平;要重新梳理各类福利制度、统筹工资、津贴福利、扶助救济、专项经费等资源;要严格执行集团的工资分配政策,严禁选择性执行、严禁变道走样。